建筑資質(zhì)就一張紙，重要嗎？

大家都知道建筑行業(yè)很多項(xiàng)目都是靠著維護(hù)老客戶和各種復(fù)雜的關(guān)系來承接項(xiàng)目的，至于很多愣頭青包工頭，還沒搞清楚投標(biāo)項(xiàng)目呢，就盲目去投，不中標(biāo)是理所當(dāng)然，能中標(biāo)才是見鬼了。當(dāng)然了我不是來講投標(biāo)的，而是一個(gè)非常讓人頭疼的問題，建筑資質(zhì)，這個(gè)東西是不是對(duì)于施工單位來說很重要？

你說不重要？

很多關(guān)系項(xiàng)目來了，甲方爸爸：這么大的總包工程給你做，你總得有個(gè)資質(zhì)吧？不然不好交代啊？（）

你說重要？
在建筑行業(yè)里有很多小的項(xiàng)目是不需要資質(zhì)的，跟著甲方爸爸屁股后邊撿活干，不香嗎？

真實(shí)案例分享：

上海某建筑勞務(wù)公司林總，跟甲方爸爸關(guān)系特別好，關(guān)于建筑成本，結(jié)算節(jié)點(diǎn)等事項(xiàng)談完之后直接用一家沒有資質(zhì)的公司簽了合同，然后林總帶領(lǐng)工人開開心心、浩浩蕩蕩開始進(jìn)場施工，正在大家如火如荼地干活過程中，安監(jiān)局的工作人員來檢查工作，這時(shí)，甲方爸爸大喇叭一喊：專包商和分包商把你們的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證統(tǒng)一交上來。這時(shí)，林總慌了神，沒有資質(zhì)，就意味著沒有安全生產(chǎn)許可證，這在安監(jiān)局來看，這可是大事，總包爸爸是保護(hù)不了的。

林總急忙跟我聯(lián)系，想要緊急辦理勞務(wù)分包資質(zhì)，在他說明情況之后，我們?nèi)翰呷毫λ隽巳追桨浮?/span>

方案一：把簽合同公司工商遷區(qū)至浦東新區(qū)，通過浦東新區(qū)特有的告知承諾制方式來申報(bào)資質(zhì)（告知承諾制：先下資質(zhì)，后審查，很有可能當(dāng)天申報(bào)當(dāng)天出資質(zhì)）。這么下來掐指一算，只算51人的3個(gè)月社保費(fèi)用企業(yè)就得繳納30多萬元，林總感覺到肉疼不已。
方案二：公司所在地就地申報(bào)資質(zhì)，最快1個(gè)月出證，安全生產(chǎn)許可證第2個(gè)月出證，林總表示，時(shí)間來不及。
方案三：用公司名義收購一家?guī)в鞋F(xiàn)成勞務(wù)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的勞務(wù)公司作為全資控股公司，此方案被我們公司法務(wù)部門同學(xué)否定，因?yàn)椴环蠂蚁嚓P(guān)法律法規(guī)。
三套方案一出，大家感覺林總最后怎樣處理的呢？可以猜一下，在評(píng)論區(qū)發(fā)表看法。
結(jié)果是安監(jiān)局發(fā)了處罰令：罰款40萬元！這個(gè)項(xiàng)目要是運(yùn)作好了，林總公司盈利肯定不止40萬，所以在我們看來還是得不償失的。
這個(gè)案例就屬于有了好項(xiàng)目，沒有資質(zhì)，出現(xiàn)的極大失誤，想當(dāng)初如果林總早一點(diǎn)辦好資質(zhì)，接下來的這些罰款什么的，就不會(huì)出現(xiàn)了。這就屬于客戶覺得自己接的活小不需要，栽了大跟頭的案例，反而多花了錢，得不償失！

另外一種就屬于，公司老板需要資質(zhì)，并且提前辦理，但是在選擇中介的時(shí)候，貪了小便宜，吃了大虧！

曾經(jīng)小強(qiáng)錯(cuò)過的一個(gè)客戶，我去拜訪他時(shí)，他已經(jīng)有資質(zhì)，但是再聊天的過程中，他依然讓我現(xiàn)場給他做了一份報(bào)價(jià)方案，建筑總包三級(jí)+市政三總包三級(jí)+裝飾裝修二級(jí)+防水防腐二級(jí)，這種多項(xiàng)資質(zhì)綜合起來的項(xiàng)目，其實(shí)很多人員是可以共通共用的，我給他做了一份報(bào)價(jià)之后，他笑著跟跟我說，你們價(jià)格好高。我反問道，您當(dāng)初花了多少錢？客戶表示，比你的少10萬，但是，哈哈哈。
我一追問，才知道，當(dāng)初辦的時(shí)候價(jià)格確實(shí)低，在辦理的過程中服務(wù)公司對(duì)申辦細(xì)節(jié)不夠清楚，導(dǎo)致沒有一次通過，客戶多繳納了兩個(gè)月的社保，安全生產(chǎn)許可證更是延遲了2個(gè)月才出來，這么一算，多花不止10萬，還有大量的時(shí)間成本，因?yàn)闆]有資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證耽誤了兩個(gè)項(xiàng)目的合同。
辦理建筑資質(zhì)的成本其實(shí)是很透明的，但是有些剛初創(chuàng)的公司為了搶單做生意，故意報(bào)低價(jià)吸引客戶，就像很多房產(chǎn)中介，發(fā)布假房源，吸引客戶，再引導(dǎo)帶看其他房子一樣的道理。報(bào)價(jià)低，人員和服務(wù)就會(huì)大打折扣，都是先成交，出現(xiàn)問題再交涉處理，甚至拖著不管，導(dǎo)致客戶給人員多繳納2個(gè)月社保甚至更多，這還是其次，關(guān)鍵是時(shí)間成本，很多項(xiàng)目要來，估計(jì)連老板自己都沒有預(yù)料到，想用資質(zhì)的時(shí)候，卻沒有下來，豈不是很尷尬！
所以遇到不靠譜的服務(wù)公司，對(duì)于需求方來講是跳進(jìn)一個(gè)大坑，不止多花10萬那么簡單了。